Nos missions : direction administrative et financière, management et optimisation fiscale

La réponse à toutes vos problématiques sociales, juridiques, fiscales et patrimoniales

DU COACHING À L'ORGANISATION

Le cabinet Martin Management Consulting s'adresse aux professions de tous les secteurs d'activité, quel que soit le régime fiscal ou la taille de l'entreprise. Basés près de Saverne dans le Bas-Rhin (Alsace), nous mettons à votre disposition nos compétences reconnues en :

  • coaching
  • formation
  • management
  • organisation

La base de tout édifice entrepreneurial repose sur des notions en matière de coaching et de management. Dans une ère où les turn-over sont de plus en plus forts, il devient difficile d'animer et de motiver ses collaborateurs. Nous disposons des spécialistes connus et reconnus pour aider les dirigeants à coacher, former, manager leurs collaborateurs et organiser leur entreprise. Nos approches et interventions sur les dossiers sont fondées sur la bonne connaissance de l'environnement avant la mise en place d'un plan d'action. Chaque entreprise dispose de ses spécificités, il faut en tenir compte !

DU FINANCEMENT À LA RESTRUCTURATION

Nous proposons aux entreprises de les accompagner dans leurs problématiques de :

  • financement
  • recouvrement
  • restructuration
Une des nombreuses causes d'absence de financement trouve son origine dans l'irrégularité du recouvrement des créances. L'absence de respect de l'application des conditions générales de ventes et en particulier le manque de rigueur dans l'application des conditions générales de paiement sont la source d'une désorganisation financière.


DU CONTRÔLE DE GESTION AUX SOLUTIONS INFORMATIQUES

Enfin, nous vous proposons nos solutions en termes de :

  • contrôle de gestion
  • gestion administrative
  • missions décisionnelles
  • gestion des ressources humaines
  • conseil en solutions informatiques
  • direction administrative et financière

Pas de réussite sans DAF performant ! Savez-vous que plus de 90% des entreprises ne tiennent pas de tableaux de bord et ne se fixent pas d'objectifs ? Cette méthode est contraire à notre approche sur les missions que nous conduisons pour nos clients. Toutes nos actions s'inscrivent dans une logique de contrôle de gestion, qui plus est dans une période de récession économique. Il s'agit d'élaborer un bussiness-plan adapté pour permettre aux dirigeants de prendre les bonnes décisions en corrigeant à la hausse ou à la baisse leur plan d'action au plus tôt.

Les tableaux de bord doivent être de véritables outils d'aide à la décision. Ces missions décisionnelles s'organisent autour de plans d'action élaborés conjointement avec les entreprises dans un cadre légal. Nos connaissance issues d'une longue expérience dans l'expertise comptable nous amènent vers des solutions adaptées à l'entreprise.